Denktrainer

Wozu Denktraining? Denken kann doch jeder Mensch? Stimmt auch, doch es macht eine qualitativen Unterschied, wie wir beim Denken vorgehen oder? Sind uns Dinge neu oder unbekannt, so verfahren wir sehr oft nach der bewerten Methode Versuch und Irrtum. Manches gelingt uns, anderes weniger. Finden wir für die Aufgabenstellung keine Lösung, so sagen wir uns sehr oft: …

Führungskraft als Coach

Schon einfache Führungsaufgaben sind sehr komplex. Die Aufgabe der Führung besteht in der Bewältigung dieser Komplexität. Wettbewerbs- vs Teamorientierung, Umsatz- vs. Kundenorientierung, kurzfristiger vs. langfristiger Nutzen, Aufgaben- vs. Mitarbeiterorientierung etc. Nebenbei hat sich auch noch die Arbeitswelt drastisch gewandelt und wandelt sich immer schneller. …

Lösungsorientierte Führungskompetenz

Die Teilnehmer erarbeiten sich verschiedene Sichtweisen, zu Wahrnehmungen, Raum- und Zeitkonstruktionen, Sprache und Denken.

In einzelnen Arbeitsschritten gewinnen Sie einen Einblick, über den individuellen Einsatz von Sprache in …

Selbstmanagement

Unter Coaching, wird eine Kombination aus individueller Beratung, persönlichem Feedback und praxisorientierten Training mit Fragestellungen, die den Beruf und die Persönlichkeit betreffen, verstanden. Im Selbstcoaching und Selbstmanagement übernehmen die Teilnehmer/innen die Rolle selbst oder suchen Kollegen/innen als Gesprächspratner/in und Feedbackgeber/in. …

Stressmanagement / Stressbewältigung

Der Schwerpunkt dieses Seminars liegt auf der Entwicklung individueller Strategien, um die Auswirkungen von Stress auf das subjektive Wohlbefinden steuern zu können. Durch einen immer schnelleren Innovationsschub in unserem Zeitalter werden die Organisationen und Mitarbeiter ständig aufs Neue gefordert, um mit den technischen Entwicklungen noch Schritt halten zu können. …

Teambuilding in Firmen / Teambuilding mit Lehrlingen

Ein Team zu sein oder ein Team zu werden, heißt die Einheit in der Vielfalt zu akzeptieren und zu fördern. In vielen Fällen wird Gruppenarbeit oder Teambildung von oben verordnet. Bei einer solchen verordneten Zusammenarbeit fehlen die Freiwilligkeit und damit oft die Lust, gemeinsam Neues zu entdecken. Die Art und Weise, wie die Teammitglieder in Beziehung stehen, beeinflusst die inhaltliche …

Teamentwicklung und Teampflege

Das Erkennen der Rollen- und Verhaltensmuster eines jeden Einzelnen im Team und in der Gruppe ist die Grundvoraussetzung, damit ein Team effizient arbeiten kann. Das Erarbeiten der internen Kommunikationsmuster steht im Vordergrund. Vor allem, wie eine zielgerichtete Arbeit innerhalb einer Gruppe erst möglich wird. Team- und Projektgruppen sind mittlerweile aus erfolgreichen Unternehmen …

Arbeits- und Zeitmanagement

Ziel des Seminars ist es die persönlichen Zeitressourcen zu erkennen, zu nützen und im  beruflichen Alltag zielgerichtet umzusetzen. Besonderes Augenmerk liegt auf der realistischen Planung und ihrer Überprüfung auf Umsetzbarkeit in der Arbeit. Wichtig ist auch das realistische Setzen von Zielen und deren Erreichung im Berufsalltag. …

Züricher Ressourcenmodell

Das Hauptaugenmerk dieses Modells liegt in der Verschiebung von der Pathogenese zur Salutogenese. D.h. statt nach Defiziten zu suchen und diese durch den Einsatz von medizinischen und therapeutischen Mitteln zu verändern, geht dieser Ansatz neue und ändere Wege. Die Ressourcenorientierung geht davon aus, dass der Mensch die meisten Ressourcen, die er zur Lösung seiner …

Konfliktbewältigung in Teams

Ziel des Seminars ist eine Veränderung der Sichtweisen bezüglich eines Konfliktes, als eine Lernerfahrung und der Erwerb von Konfliktfähigkeit als Schlüsselkompetenz. Da in vielen Arbeitsbereichen durch die Spezialisierung ein immer größerer Bedarf an Zusammenarbeit verlangt wird, können auch in diesen Gruppen, die sehr oft aus den unterschiedlichsten Bereichen kommen, …

Mag. Nikolaus Zahrer

Am Lerchenfeld 47
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E-Mail: nikolaus.zahrer[at]niza.at